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2019-04-27 08:37:39  来源:台州日报   作者:林 立

有多少文艺青年想开咖啡店,就有多少人想开书店。

一家有品位的书店,可以满足阅读、社交、聚会的需求,成为这样一家书店的主人,那就意味着可以过上“在生活中工作,在工作中生活”的完美人生。

然而即使是那些冲破顾虑成功实践了书店梦想的年轻人,到今天几乎都关上了自家书店的大门。

盈利,是书店最大的挑战,也是从业者最烦恼的事情。因为书店的存在,本身似乎就是远离“利益纷争”的,但现实注定了书店必须得“精明”。

这些年来,读者群体、阅读模式、消费习惯、租金成本等等因素,一波又一波冲刷着脆弱的书店群体。店长群体的分解,让读者们为之沮丧。

也恰是如此,台州还在开设的书店,无论大小,都像灯塔一样迷人。

樊登读书会作为民营读书会,能够拥有6万名会员,实现盈利,就是打通了“线上线下”。而新华书店黄岩书城,利用强大的硬件条件,以多元技术支持最新理念,将传统书店打造成阅读文化阵地。

它们吸引读者的,是饮品、影音、休闲、聚会等功能,而本质上,它们的成功在于坚持,坚持设立一家书店的航向,没有动摇。

书店的航向,就是读者心灵出口的方向。读者不会因为价格曲线、购买方式就改变他们寄望于书籍的初衷。

任何时代,书店都会存在。读者的呼吸,决定了书店的心跳。

责任编辑:丁楚兰
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